首要，低成本是我國泵業的競爭優勢。  我國勞動力的工資水平比西方均勻每天少3美元。大多數企業從其他地方的農村招募工人，廠房就是工人的宿舍，以削減成本。企業租借廠房或建造廠房的費用也比在發達國家建廠低。 
      再有，我國建筑、石油、石化、環保商場高速增加和重大調水工程也為我國泵業的開展供給了重要支撐。 能夠說，我國持續增加的商場空間是我國泵業保持優勢的先決條件。
      可是，這些優勢是企業的外在環境構成的，并不是企業中心競爭力構成的，同樣，也不能構成企業的中心競爭力。同發達國家泵業比較，我國泵業尚存在較多短板。 
      首要是規劃能力跟不上。國內一些國有大型企業現在能夠為海外泵業企業生產零部件。 這些企業具有先進的電腦數據控制加工中心和數控機床，計算機輔助規劃、三坐標丈量等設備。可是這些設備很少用于國內產品的加工。 這也妨礙了我國泵業規劃能力的提高。所以國內大多數泵企的規劃能力只能滿意國內商場。 
      技能創新能力缺乏。現在國內許多泵企引進的先進技能很少再做創新。當海外客戶觀賞我國重工業項目的時候，比方造紙、石化等，發現很多項目的泵產品只是在西方的規劃原型基礎上按公稱制和德國工業標準做了改變。這樣的結果是泵業企業很難把產品出口到西方商場。 
      加工工藝落后。盡管國內有些泵業制作企業具有現代化的設備，能夠實現主動操作，甚至令西方的鑄造企業都相形見絀。可是大多數企業都設備陳舊、作業環境惡劣。現在，我國泵業企業能夠鑄造鋁、銅、鑄鋼、鑄鐵、304和316不銹鋼、復合資料的泵產品，但由于鑄造工藝手法落后，鑄鋼、鑄鐵資料在生產過程中糟蹋很大。 
      為了解決現在我國泵業存在的問題，國家也制定了一些政策。 正如我國通用機械工業協會泵職業分會總工程師王安生指出的，國家提出了以商場換技能的方針，以“轉讓技能、聯合規劃、協作制作”等方式同外方協作，同時確保國內企業有滿足的分色比例，促進國內企業把握完整的研制和制作技能。在這種形勢下，我國泵業應抓住機遇，盡力趕上。